从2017年摒弃浮躁开始，华为各级高管在心声社区上表决心文章很多，心声治司、胶片治司的风气日盛，职级膨胀，人员冗余，组织活力越来越成问题。

01

1、易岗易薪易职级完全没有执行，中间老板还讲话发文，但是实际上从来没有执行过。从而导致大量曾经奋斗过的人overpay。

2、把B当作C在处理。一个正常的团队，本来就是应该有一大批踏踏实实干好本职工作的人，这部分人应该被认可，待遇提升可能会慢一些，甚至会有天花板，但不应该当作被淘汰的对象。

3、很多岗位称重严重偏高。实际干的就是汇总分发秘书类的活，但是职级超级高。公司存在大量专家和管理干部，实际工作内容就是汇总分发，一不具体领导重大项目，二不考虑如何支援作战，反而瞎指挥乱决策，找存在感。或者只会把自己的KPI加码分解后拼命压迫下属，一将功成万骨枯。

4、管理上没有区分职员和作战部队。职员就是老老实实做好本职工作即可。级别不应该超过16级。有些人就愿意在这样的岗位过着平凡的日子，踏踏实实把本质工作做好，拿着足够过上小康生活的薪水，一个稳定专业熟练的职员队伍，对公司对个人都很好。有些是作战队伍，作战队伍要严格限制，只有真正创造价值，如：开发岗位，测试SE，MKT等，或者真正产粮食的，如：实际作战拿单的销售，交付人员（那种只是统计汇总的不算）。作战队伍就是结果导向，成王败寇，报酬也是结果导向，成功则上天堂，败则只拿底薪。职员岗位和作战队伍可以自由轮换，作战部队累了可以申请转岗做职员，职员想建功立业也可以申请加入作战部队，但是要易岗易薪。不能拿着曾经的光环到职员队伍继续享受高薪。

5、职级膨胀很厉害，特别是最近5年来，本身就职级膨胀非常严重，再加上各种破格，火车头激励，很多破格其实是伪破格，矮子里拔将军，指标分下来了，不管有没有也得弄一个顶上去。但实际上按照公司的标准，5级专家（19级））基本上就得是业界知名专家，业界领先专家了。我们的5级专家，有多少个出了公司，业界能叫得出名字的？在业界有啥贡献？不说业界，就是在公司内部，有多少贡献真正是他自己原创贡献的？还是只是把下属的功劳汇总后套在自己身上？

6、管理组织叠床架屋，盛产各种管理者。这样一方面造成内部汇报关系复杂，职责不清，另外组织层级过高，决策链太长，效率低下。就拿代表处来说，一个管理者下面直接管理人员，很多都不到5人，有些甚至就2人，也就是说3个人就有一个是领导，2个是兵，然后这样组成一个金字塔。XX基层员工-XX部长-XX交付（销售）VP-XXBG部长-代表，一个代表处就有5级。

7、班长的战争没有真正落地。应该是除了一线作战部队，其他都是支援组织，包括各级管理者，一切都是为了支援作战打粮食服务，班长应该对结果负责。但实际上内部各种管控，审批，冗余的流程，班长都在忙于各种内部推动，各种内部汇报了。根本没时间去见客户，去洞察客户需求。有时候感觉想给公司做点事情，真TMD的难，简直和玩魂斗罗一样，一路过关斩将（都是内部的爷）太艰辛。搞定内部比搞定客户难太多了。

02

大胆给任总提点建议，老板对一些干部可能很多年前有过一些好的印象，或者有过一些战功，而有时会直接放到一个岗位上，比如放在一些机关部门的二层总裁或者部长这样的岗位，其实有些干部历经多年之后早已经南郭化了，而放到重要岗位上，他/她的一层主管们也不敢怎么管，心里都清楚这人是个南郭老江湖，很差，不务实，但不敢动，民间经常传说谁谁谁背后有人有靠山，甚至还有的上层干部刻意包装这样的南郭，来证明上面是对的。

大家都相信老板的真知灼见与识人能力，但很多人是会变的，很多年前的一点功劳或者苦劳，不能证明就能够胜任新的岗位要求，加上老板和高层们每天关注的事情那么多，也没有太多精力去全面看清楚一个或者几个人，一个错的人放到重要岗位上，经常没人敢动，这些人还经常狐假虎威，加上还有人专门包装他/她,这种场景会是南郭型干部识别最大的困难，同时对组织的氛围影响是致命的，大家都比看谁后台硬。当然这可能是一些个例，一个或者几个点的问题，我们希望不要让这个点来以点带面成为一片。毕竟干部不同于普通员工，干部下面都是有或大或小的团队的，出了问题就已经是一个片的问题了。

03

一个个体案例（非前文作者）：

2、入职到现在，绩效不曾有过B，两次公司级金牌个人，1次老板嘉奖令，3次+地区部总裁嘉奖令，多次重大项目奖。

3、“产品经理+客户经理”混合角色，攻克过最难啃的客户关系、拿下过最难拿的项目、开拓过最关键的空白市场，一次又一次卡位对手。

4、经过N年打拼，我感觉我是时候被识别被提拔了，但却没有。

5、后来看到认识的同事提拔了，其能力和业绩均不如我，当时很震惊、很沮丧，我以为主管会推荐我。为此抑郁了很久。

6、有人告诉我，你，女人+年龄超35+了，公司需要男的。但我认为我和男人一样奋斗，完全没有差别。

7、我深刻反省，最大问题在于，不溜须拍马。我看到一些人围着领导转，聚餐喝酒。当时心里想，拍客户马屁已经够累了，难道还要伺候自己人吗！没必要吧！

8、决定走专家路线，完全按公司流程，没有托关系、没有打招呼，破五关斩六将，一层层答辩到五级，开专家书房、分享打项目经验，经过层层评议，通过公司级专家任命流程。（不同于管理岗任命，HR会主动帮你走流程，专家岗位，没人为你操心和规划，和主管关系不好，也不会积极帮你推荐）。不过后来我看到好多好多破格提拔，靠着团队支撑的一份胶片，支撑了几个重要省份TOP高层交流，直接越过得到了专家任命。感觉自己流程走的好辛苦！

在华为，也许有无数人的经历如我，在这里留下青春的汗水、岁月流逝，剩下只有记忆！